Steinzeit
Der Sommer ist unbestreitbar angebrochen und mit ihm die die beiden wichtigsten Fragen: Wie leger darf ich mich im Büro kleiden? Ab wann muss ich nicht mehr arbeiten?
Recruiting
Google for Jobs wird uns wohl noch eine Weile begleiten in unserer kleinen Kolumne. So berichtet Stefan Scheller im Human Ressources Manager Magazin, wie das neue Google-Tool für KMU sinnvoll genutzt werden kann.
Die Personalbeschaffung (!) war immer von recht formaler Kommunikation geprägt. Wie sich die veränderten Kommunikationsgewohnheiten auf das Recruiting auswirken, schreibt Gero Hesse bei saatkorn auf.
Wie man künstliche Intelligenz schon heute im Recruiting einsetzen kann, erzählt Anja Michael, bei Ariva für HR zuständig, im Interview am Rande des Personalmanagement-Kongresses.
Entwicklung
Wie sich mit Ansätzen der Verhaltensökonomik die MitarbeiterInnen effektiver führen und binden lassen, schreibt Stefan Grabmeier in seinem Blog auf. Auch das nicht ganz unumstrittene Nudging taucht als Thema auf.
Das Start-up Vote2Work mag nicht das glamouröseste aller HR-Probleme gelöst haben, aber sicherlich eins der schmerzhaftesten: Die Schichtplanung. Dafür bekam das Team nun den HR Start-up Award.
Dass Führung und Motivation nicht mehr allgemein, sondern individuell betrachtet werden sollten und wie man die 4 unterschiedlichen Motivationstypen führt, berichtet ein Verkaufstrainer im Human Resources Manager Magazin. Spoiler: Individuelle Menschen führt man am besten individuell – mit Herzblut und Verstand.
Angedroht hatte ich es bereits in meiner Jahresvorschau: Wir werden uns auch mit den Menschen befassen (müssen), die von der schönen neuen Welt der Arbeit 4.0 nicht profitieren wollen oder können. Die Bundesministerien für Arbeit und Soziales und für Bildung und Forschung haben dieses Thema auch in der jetzt vorgelegten Nationalen Weiterbildungsstrategie betrachtet.
In die Zukunft mit HR
Wie lebt sich’s ohne Chef? Einige Unternehmen haben den Schritt hin zur Selbstorganisation gewagt. Das Handelsblatt berichtet von den Erfahrungen und Irrtümern, denen man leicht aufsitzt.
Immer seltener werden (oder sollten) HR-Konzepte und Prozesse nur von HR-Profis im stillen Kämmerlein entwickelt. Prozesse sind für Menschen da und sollten mit ihnen gestaltet werden. Wie man nun aber solche Workshops auch für Introvertierte angenehm und sinnvoll gestalten kann, findet sich in dieser recht umfänglichen Sammlung der Kommunikationsagentur ACB.
Einen ebenso umfassenden wie schockierenden Rundumschlag über die Zukunft von HR hat Marcus K Reif verfasst. Finden Sie raus, wer den War for Talent gewonnen hat, welche Generation nach Z kommt und warum Loyalität ein Konzept von gestern ist, in seinem Blog.
Bisher haben PersonalerInnen selten den Weg an die Unternehmensspitzen gefunden – die sind oft Finanzern oder Kollegen aus dem Business vorbehalten. Dass die steigende Bedeutung der Personalauswahl und -entwicklung für den Unternehmenserfolg aber die CHROs (Chief HR Officer) dieser Welt für höhere (strategischen!) Weihen qualifiziert, ist eine These über die das Magazin Personalwirtschaft berichtet.
Als Chief Digital Officer bei der Gebäudetechnik-Sparte von Bosch hat Verena Schneevoigt nicht nur eine völlig neue Position inne, sondern auch eine, die früher ganz selbstverständlich mit einem Mann besetzt worden wäre. Über ihre ersten 100 Tage im Amt berichtet sie dem Handelsblatt-Podcast.
Christa Koenen, CIO des Bahn-IT-Dienstleisters DB Systel positioniert ihr Unternehmen derweil als Digitalisierungslotsen.
Über den Autor: Sebastian Dietrich studierte Politik und Publizistik- und Kommunikationswissenschaften in Potsdam und Berlin. Er arbeitet seit über zehn Jahren an der Schnittstelle von Human Resources und Public Relations, auf Agentur- wie Unternehmensseite.