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Landau Media Insights

Mit DigitalLife@Daimler in Lissabon

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Ende November 2017 lud der Automobilbauer Daimler den Journalisten Jens Stoewhase zu einer Pressereise nach Lissabon ein. Die KollegInnen der Presseabteilung für den Bus- und Nutzfahrzeugbereich wollten Stoewhase die Innovationen ihrer Busse der Marken Setra und Mercedes Benz vorstellen.

Dafür hatte sich das Kommunikationsteam ordentlich ins Zeug gelegt und eine Gruppe von deutschen BloggerInnen und JournalistInnen zu einer Busfahrt von Porto nach Lissabon eingeflogen. Auf der vierstündigen Fahrt wurden in Vortragssessions und bei Live-Demonstrationen die verschiedenen Innovationen der neuesten Fahrzeuge aufgezeigt.

Darüber hinaus hatte das Daimler-Presseteam auch Markus Hägele dabei. Er leitet als Head of DigitalLife@Daimler das Team im Stuttgarter Konzern, das die digitale Transformation allen MitarbeiterInnen quer durch alle Bereiche des Automobilbauers näherbringen soll.

Am Abend des kleinen Trips saß Markus Hägele auf dem Praça do Comércio vor einem charmanten Restaurant für ein Interview mit medienrot bereit. Jens Stoewhase wollte von ihm wissen, wie er und sein Team das Thema Digitalisierung für die Menschen bei Daimler greifbar machen – und warum ein Bus dabei so hilfreich sein kann.

Der medienrot-Podcast wird für medienrot.de, das Corporate Blog von Landau Media und in Staffeln produziert. Mit der dritten Staffel starten wir in das neue Jahr.

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Die Goldenen Blogger – mit Franziska Bluhm

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2018 ist da und wir sind auch mit einer neuen Podcastfolge am Start. Für diese erste Ausgabe des Jahres traf Jens Stoewhase bereits am 30. Dezember 2017 Franziska Bluhm.

Gemeinsam mit Christiane Link, Daniel Fiene und Thomas Knüwer verleiht Franziska Bluhm die Goldenen Blogger Awards. Am 29. Januar 2018 ist es wieder so weit. Im Berliner Telefónica Basecamp werden in mehr als 15 Kategorien die Awards vergeben. Mit Frau Bluhm traf sich Stoewhase in eben diesem Basecamp, um von ihr mehr über die Entwicklung und Wirkung der Preisverleihung zu erfahren.

Franziska Bluhm über die Anfänge, die Erfolge, die Community und die Nominierten für die Goldenen Blogger.

Der medienrot-Podcast wird für medienrot.de, das Corporate Blog von Landau Media und in Staffeln produziert. Mit der dritten Staffel starten wir in das neue Jahr.

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Alle Jahre wieder… KPI, ROI und smarte Ziele

Gute PR Arbeit heißt schon lange nicht mehr, allein das Storytelling zu beherrschen. Es bedeutet auch, anhand von Zahlen seine Leistung und Erfolge immer wieder darzustellen. Oft zählt das nicht gerade zu den Lieblingsthemen eines PR-Schaffenden. Dennoch ist es unverzichtbar.

Gerade zum Jahresende, wenn das Kommunikationsbudget für das Folgejahr geplant oder verteidigt werden muss, bleiben bohrende Fragen der Controller oft nicht aus: Wofür wurde es ausgegeben, welche Erfolge kann die Kommunikation vorweisen, wie zahlt die PR auf den Unternehmenserfolg ein oder wie hoch ist der ROI der Kommunikationsmaßnahmen? Gut beraten ist hier, wer vorgesorgt hat und wer Reports vorlegen kann, die den Erfolg der eigenen Arbeit belegen. Diese Lehre ist schnell gelernt – und gern hilft dabei auch ein Dienstleister.

Im Rahmen einer PR Club Veranstaltung in Hamburg am 12. Dezember hat Eike Tölle, Leiter Analyse bei Landau Media, einen spannenden Überblick über den Status Quo in der Medienanalyse gegeben. Es ging um Botschaften, Imageprofile und Issues – um Follower, Likes und Engagement. Eike Tölle hat gezeigt, wie aus smarten Zielen sowohl quantitative als auch qualitative KPIs abgeleitet werden, mit denen sich der Kommunikationserfolg darstellen und steuern lässt. Und auch – wie Medienanalysen beim gezielten Umgang mit dem Thema Influencer-Marketing unterstützen können.

Wussten Sie, dass 92% aller Millennials Influencern mehr vertrauen als klassischer Werbung? (Quelle: Forbes) Und wussten Sie auch, dass 31% aller Follower im Social Web unecht sind? (Quelle: SRF Data 2017)

Aufgezeigt hat Eike Tölle zusätzlich neue Entwicklungen und Trends im Kommunikationscontrolling. Dabei verwundert es nicht, dass an dieser Stelle die Kombination diverser Datenquellen wie Webanalytics-Daten und Marktforschung mit Medienanalysen ins Spiel kommen. Für den erfahrenen Analyseleiter liegt hier die zukünftige Herausforderung für Kommunikationsabteilungen.

Und noch etwas wurde an diesem Vormittag immer wieder deutlich: Jedes Handeln bedarf vorab eines klar definierten Zieles – eines sogenannten SMART GOALs: ‚s‘pecific, ‚m’easurable, ‚a’chievable,‘r’ealistic und ‚t’imely. Nur mit einem solchen Ziel macht eine anschließende Analyse der Kommunikationsaktivitäten Sinn und beschert dem PR-Profi am Ende den verdienten Erfolg. Und – sichert im besten Fall das Kommunikationsbudget für das Folgejahr.


Über die Autorin:
Birte Arnold ist am Standort Hamburg für das Beraterteam von Landau Media tätig. Sie übernimmt dort die Koordination aller Vertriebsaktivitäten im norddeutschen Raum. Zuvor verantwortete die studierte Kunsthistorikerin (MA) und Betriebswirtin (IHK) viele Jahre unterschiedliche vertriebsunterstützende PR- und Marketingmaßnahmen der dpa-Tochter news aktuell. Seit 2001 ist sie im PR Club Hamburg aktiv und dort aktuell als Vorstandsmitglied tätig.

re:publica 2018 – Warum Pop so viel mehr ist als nur drei Buchstaben

medienrot-Podcast

Andreas Gebhard gehört mit Tanja und Johnny Haeusler sowie Markus Beckedahl zum Gründerteam der re:publica. Das ist die Konferenz, die 2007 mit etwa 700 Besucherinnen und Besuchern begann und für die Ausgabe im Mai 2018 wohl mit acht- bis neuntausend Gästen rechnen kann.

Für Jens Stoewhase ist die re:publica seit ihrer Gründung fast jedes Jahr eine Art Pflichtveranstaltung und gleichzeitig ein großer Spaß. Auf dem Event werden zukunftsorientierte Themen verhandelt, die auf sehr verschiedenen Ebenen immer wieder guten Input für die Arbeit für medienrot.de liefern. Insbesondere die Medien- und Kommunikationsthemen zeigen meist recht früh, wo sich ein Trend entwickeln könnte.

Über die vielen Jahre mauserte sich die re:publica vom eher nerdigen Treffen der Bloggerszene zu einer Art jährlichem Klassentreffen für Menschen mit dem Blick nach vorn. Im knapp 20-minütigen Gespräch gönnt uns Andreas Gebhard einen schönen Einblick in die Arbeit rund um die Gesellschaftskonferenz, wie er die re:publica selbst bezeichnet. Wie hat sich das Team entwickelt? Warum ist die Closing-Zeremonie so wichtig? Und mit welchem Partner haben die re:publica-Macherinnen und Macher für die deutsche Automobilindustrie den Krawattenzwang abgeschafft?

All diese Fragen und mehr beantwortet Andreas Gebhard in der letzten medienrot-Podcast-Folge vor der Weihnachtspause. Im neuen Jahr geht es natürlich weiter. Bis dahin wünschen wir – das Team von Landau Media und von medienrot – ein charmantes Weihnachtsfest und einen wunderbaren Rutsch in das Jahr 2018.

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#20LANDAUMEDIA: GRANDE FINALE

Lothar Landau, Michael Busch, Uwe Mommert (v. l. n. r.)

Großes Finale eines Jubeljahres. Landau Media feiert in diesem Jahr sein 20-jähriges Jubiläum. In der Reihe „#20LANDAUMEDIA“ haben wir einen Blick hinter die Kulissen geworfen und die Gesichter und Menschen vorgestellt, die Landau Media ausmachen. Zum großen Staffelfinale geht es heute um das Gründer-Trio.

Lothar Landau, Michael Busch und Uwe Mommert haben den Monitoring-Dienstleister vor zwei Jahrzehnten aus der Taufe gehoben und führen seit nun mehr 20 Jahren das Unternehmen in Berlins Mitte. Als Jurist, Nachrichtenredakteur, Orchesterleiter und Konzernsprecher bei Bally International ist Lothar Landau der Grandseigneur im Dreiergespann. Mit seinen beiden Partnern Michael Busch und Uwe Mommert hat er Landau Media binnen kürzester Zeit vom Underdog zum Big Player entwickelt. Inzwischen nutzen mehr als 10.000 Kunden weltweit die Monitoring- und Analyse-Services von Landau Media. Grund genug für Mommert, Busch und Landau, mit ihren 280 Mitarbeitern aus Berlin, Stuttgart, Hamburg und Düsseldorf kräftig zu feiern und optimistisch die nächsten 20 Jahre in Angriff zu nehmen.


Bild-Jenny-Nickisch_150x150pxÜber die Autorin:
Jenny Nickisch verantwortet PR und Marketing in der Unternehmenskommunikation bei Landau Media. Zuvor war sie für die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) als Social-Media-Beraterin u.a. in Tansania im Einsatz und unterstützte deren Projekte in der Entwicklungshilfe mit Medien- und PR-Arbeit.

#30u30 – von talentierten Juniors und profitierenden Seniors der Kommunikation

medienrot-Podcast

Am 16. November 2017 wurden im ehemaligen Berliner Kino Kosmos die alljährlichen PR Report Awards verliehen. Neben zahlreichen Preisen für die gestandenen Kolleginnen und Kollegen der Kommunikationsbranche, wurden auch die Young Professionals des Jahres – die #30u30 – gekürt.

In diesem Jahr unterstützte Landau Media die Nachwuchsinitiative #30u30 und sorgte als Host und Gastgeber dafür, dass der PR-Nachwuchs an der Winners Night – also der Verleihung aller PR-Report-Awards – teilnehmen konnte. Vor diesem Hintergrund widmet sich diese Folge des Podcasts ausführlich der Initiative. Jens Stoewhase lässt einige der Leute zu Wort kommen, die die #30u30 möglich machen.

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Mit dabei ist Daniel Neuen. Er ist der Chefredakteur des PR Reports, dem Branchenmagazin, das die Wahl der 30 Nachwuchstalente maßgeblich begleitet. Beate Kiep verantwortet bei Landau Media die Unternehmenskommunikation und weiß ganz genau, warum sich der Anbieter für Medienbeobachtung, Pressespiegel und Medienanalysen für die Nachwuchsinitiative engagiert. Nico Kunkel hat das Konzept für die Förderung des Nachwuchses in seiner Zeit als Chefredakteur des PR Reports auf die Spur gebracht. Er steckt noch heute maßgeblich hinter der Initiative. Landau Media Geschäftsführer Uwe Mommert war zu Gast als die Teams ihre Konzepte vorstellten. Er war beeindruckt und nimmt eine klare Erkenntnis mit.

Und zum Schluss dürfen natürlich die Gewinnerinnen des PR Report Awards „Young Professionals des Jahres – #30u30“ nicht fehlen. Alina Ludwig (Weber Shandwick) und Julia Köster (Agentur CrossPR) haben mit ihren Ideen für ein Darmstädter Coworking-Startup die Jury überzeugt und den Preis abgeräumt.

Ihr siegreiches Konzept bestätigt dabei die verschiedenen Sichtweisen der Personen, die zuvor zu Wort gekommen sind: Social Media, Zuhören und sogar Podcasts scheinen einige der wichtigen Komponenten der aktuellen und zukünftigen Kommunikationsarbeit zu sein. Gleichzeitig behalten die klassischen Instrumente trotzdem ihre Berechtigung.

Als kleinen „Bonus-Track“ gibt es noch die vier Startups, für die die Nachwuchstalente Kommunikationskonzepte entwickelt habe. (Quelle: PR Report)

Otto Now (Retail): Der Versandkonzern OTTO experimentiert mit einem innovativen Dienstleistungskonzept für junge Zielgruppen. Otto Now wurde vor rund einem Jahr unter dem Dach des Konzerns gegründet.

Fri:Day (Fintech): Fri:Day ist ebenfalls ein Corporate Startup. In diesem Fall gehört es zur Basler Versicherung, die mit einem jungen Angebot den Markt für Autoversicherungen aufmischen will.

Colibri (NewWorld & Social): Das Social Startup setzt frische Akzente für modernes Arbeiten. Drei Gründerinnen setzen Co-Working-Space für junge Eltern und große Unternehmen in der Region auf.

BeeAndMe (Bio-Diversity & Nachhaltigkeit): Zwei Gründer aus Montenegro rüsten Bienenstöcke mit IoT-Technologie aus. Dabei liefern Sensoren den Imkern Daten und geben Aufschluss über die Aktivität ihrer Bienen.

#20LANDAUMEDIA: FROM LANDAU MEDIA WITH LOVE

Nadine Kunicke, Stefanie Mummherdt, Steffi Fischer (v. l. n. r.)

Landau Media feiert in diesem Jahr sein 20-jähriges Jubiläum – und rund 280 Mitarbeiter feiern kräftig mit. In der Reihe „#20LANDAUMEDIA“ werfen wir einen Blick hinter die Kulissen und zeigen die Menschen und Teams, ohne die Medienbeobachtung, Pressespiegel-Service und Medienanalysen nicht möglich wären.

Nadine, Stefanie und Steffi machen das Logistikteam von Landau Media komplett. Rund 500 Briefsendungen und Clippingpakete gehen Tag für Tag durch ihre Hände in die Post – handverlesen, penibel sortiert und garantiert druckfrisch. Bei mehr als 11.000 Suchbegriffen von rund 3.000 Kunden kommt es am Ende des Tages darauf an, die 35.000 produzierten Medienclippings jeden Tag dem korrekten Auftraggeber zuzusenden. Mischen impossible. Unterstützt werden die drei dabei u.a. von den liebevoll „PAUL“ und „PAULA“ genannten Paternoster-Lagerliften.


Bild-Jenny-Nickisch_150x150pxÜber die Autorin:
Jenny Nickisch verantwortet PR und Marketing in der Unternehmenskommunikation bei Landau Media. Zuvor war sie für die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) als Social-Media-Beraterin u.a. in Tansania im Einsatz und unterstützte deren Projekte in der Entwicklungshilfe mit Medien- und PR-Arbeit.

#20LANDAUMEDIA: BEST OF CORPCOMMS

Daniela Lindner, Beate Kiep, Olga Begandt, Jenny Nickisch (v. l. n. r.)

Landau Media feiert in diesem Jahr sein 20-jähriges Jubiläum – und rund 280 Mitarbeiter feiern kräftig mit. In der Reihe „#20LANDAUMEDIA“ werfen wir einen Blick hinter die Kulissen und zeigen die Menschen und Teams, ohne die Medienbeobachtung, Pressespiegel-Service und Medienanalysen nicht möglich wären.

Geballte Frauenpower in der Unternehmenskommunikation. Egal ob Corporate Design oder CI-Prozesse, Social Media, Weblog, Homepage, Marketing, Events, Interne Kommunikation oder PR – das vierköpfige CorpComms Team bei Landau Media hat das Zepter in der Hand. Gemeinsam mit der Grafikdesignerin Olga Begandt gestalteten Daniela Lindner, Jenny Nickisch und Beate Kiep in den letzten Jahren den Relaunch der Marke und prägten den neuen Look & Feel. Mit viel Leidenschaft, Know-how, mutigen Ideen und Kreativität packen die vier dabei jede kommunikative Herausforderung und schaffen mit einem integrierten Ansatz, die Marke Landau Media, die Produkte und Serviceleistungen unter den Vorzeichen der digitalen Transformation für Kunden, Multiplikatoren und Mitarbeiter optimal zu positionieren.


Bild-Jenny-Nickisch_150x150pxÜber die Autorin:
Jenny Nickisch verantwortet PR und Marketing in der Unternehmenskommunikation bei Landau Media. Zuvor war sie für die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) als Social-Media-Beraterin u.a. in Tansania im Einsatz und unterstützte deren Projekte in der Entwicklungshilfe mit Medien- und PR-Arbeit.

Von Kosmonauten und Königen in der politischen Kommunikation des 21. Jahrhunderts

medienrot-Podcast

Im Sommer 2017 bat Jens Stoewhase den CEO der MSL Group, Axel Wallrabenstein, um ein Statement zur Bundestagswahl. Der sagte damals leider aus Zeitgründen ab, empfahl aber den Digital-Campaigner Juri Schnöller. Er ist Gründer von Cosmonauts & Kings, einem politischen Tech-Startup aus Berlin das die Frage umtreibt: Wie kann man die unzähligen Datenpunkte für die politische Kommunikation nutzbar machen, die wir täglich auf Social-Media-Plattformen hinterlassen?

Für den medienrot-Podcast trafen sich Juri Schnöller und Jens Stoewhase in einem Café im Prenzlauer Berg. Zwischen Cappuccino und Kindergartenkids erklärte der Gründer, was die Kosmonauten und Könige für Parteien, PolitikerInnen und Lobbygruppen in der Digitalität tun können.

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Der medienrot-Podcast wird für medienrot.de, das Corporate Blog von Landau Media und in Staffeln produziert. Die zweite Staffel entstand u.a. dem Kommunikationskongress 2017 in Berlin.

 

Mode meets Medien-Monitoring: Unternehmenskommuniktion bei Seidensticker

Vanessa Stöckner arbeitet seit über vier Jahren in der Unternehmenskommunikation der Seidensticker Group. Seidensticker zählt zu den renommiertesten Hemden- und Blusenherstellern Europas. Weltweit arbeiten für das Bielefelder Traditionsunternehmen mehr als 2.600 Beschäftigte. Der Berliner Medienbeobachter Landau Media unterstützt das Unternehmen seit 2014 mit seinen Produkten Medien-Monitoring und Medienanalyse in der Kommunikationsarbeit.

Wir wollten wissen, wie das deutsche Modeunternehmen kommunikativ aufgestellt ist und wie die Landau-Media-Produkte die Kommunikationsarbeit unterstützen.

Frau Stöckner, wie muss man sich Ihre Arbeit vorstellen?

Vanessa Stöckner: „Wir sind ziemlich traditionell in externe und interne Kommunikation gegliedert, zumindest im Groben. Bei mir laufen die interne und die externe Kommunikation zusammen, denn natürlich lassen sich bestimmte externe Kommunikationsthemen auch super für die interne Kommunikation nutzen. Dabei geht es auch viel um Themen, die Mitarbeiter interessieren. Sie lesen auch Zeitung und informieren sich, bekommen also auch von außen Informationen über unser Unternehmen.
In der Modebranche gibt es bspw. das Fachmedium „Textilwirtschaft“. Das lesen bei uns im Haus quasi alle Kolleginnen und Kollegen. Dort findet auch Seidensticker statt. Es zeigt sich, dass man das eine nicht vom anderen trennen kann – interne und externe Kommunikation müssen zusammenlaufen.
Zusätzlich fällt das ganze Themenfeld des Medien-Controllings, der Medienauswertung in meinen Aufgabenbereich.“

Beim Thema Mode geht es viel um Markenkommunikation. Wie läuft das bei Ihnen im Haus?

Vanessa Stöckner: „Die gesamte Brand-PR ist bei uns in der Marketingabteilung angesiedelt. Dort geht es um unsere Eigenmarken. Das heißt, wir haben zum einen die Marke Seidensticker, die 2019 ihr 100. Jubiläum feiert. Aber wir haben auch unsere Premium Marke Jacques Britt. Sie feiert 2019 auch schon ihren fünfzigsten Geburtstag. Für die Medienauswertung der Produkt-PR bin ich ebenfalls mitverantwortlich.“

Und welche Tools nutzen Sie für ihre Kommunikationsarbeit?

Vanessa Stöckner: „Die Tools die ich für die interne Kommunikation verantworte, sind eigentlich recht klassisch. Wir haben eine Mitarbeiterzeitung, die schon seit 60 Jahren besteht – Sie merken, ich spiele auch immer so ein bisschen mit Jahrzehnten und Jahreszahlen. Diese Zeitung ist wirklich ein sehr, sehr etabliertes Medium. Seidensticker hat immerhin 15 Standorte auf der ganzen Welt. Ein Großteil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeitet in Asien, in unserer Produktion. Deswegen gibt es unser Mitarbeitermagazin „Hautnah“ auch als englische Ausgabe „Flash“, das sich an die Kolleginnen und Kollegen in Asien, aber auch an unseren anderen Standorten, wie zum Beispiel Chicago oder Frankreich richtet.
Dieses Medium kann praktisch jeder in die Hand nehmen, aber natürlich gibt es „Hautnah“ bzw. „Flash“ auch als digitales Format.

Zusätzlich publizieren wir einen digitalen Newsletter. Der nennt sich dann entsprechend „Hautnah digital“ oder eben „Flash digital“. Print und digital sind also aufeinander abgestimmt. Der Newsletter lässt uns jedoch die Möglichkeit, flexibler zu agieren, kurzfristig aktuelle Themen abzudecken. So können wir zügig Erfolgsmeldungen zirkulieren lassen oder mal ein schönes Portrait der Firma oder unserer Gesellschafter, das in einem wichtigen Magazin veröffentlicht wurde, an die Mitarbeiter weiterreichen.

Unser Intranet überarbeiten wir aktuell. Es ist unsere Informationsplattform, die wir für aktuelle Themen, aber auch für grundsätzliche Informationen nutzen. Als Beispiel: Dort wird auch unser Speiseplan für die beiden Standorte in Bielefeld veröffentlicht. Manchmal sind es eben ganz einfache Dinge.“

Sie sind bereits Kunde bei Landau Media – wobei unterstützen Sie die Produkte von Landau Media?

Vanessa Stöckner: „Landau Media hilft uns mehr in der externen, als in der internen Kommunikation. Gemeinsam mit meiner Kollegin, die für externe Kommunikation zuständig ist, erstelle ich jeden Tag einen Pressespiegel für unsere Unternehmensleitung. Dabei kombinieren wir täglich die Meldungen aus unseren lokalen Zeitungen mit den Zulieferungen von Landau Media. Hier haben wir die Beobachtung nationaler Medien beauftragt, sowohl Online als auch Print. Dabei spielt Online eine ganz wesentliche Rolle für uns.

Wir arbeiten mit dem Landau Media Portal MediaAccount um wirklich die aktuellen Neuigkeiten zusammenzutragen. Das heißt, wir lizensieren im Portal die Artikel, die wir auch im Hause an die Unternehmensleitung geben – und bauen uns so quasi einen eigenen Pressespiegel zusammen. Dort finden sich auch bestimmte Modestrecken wieder, die wir über unsere Produkt-PR in Magazinen platzieren konnten. Wir waren z.B. Partner bei der GLAMOUR Shopping Week Ende September. Das ist dann natürlich so eine Meldung, die wir mit unseren internen Tools auch an die Mitarbeiter verbreiten.

Darüber hinaus ist für unsere Brand-PR und meine Kollegin aus der externen Kommunikation die Frage wichtig: Welche Medien lohnen sich für uns? Um diese Frage zu beantworten werten wir die von Landau Media gelieferten Zahlenmaterialien aus. Für uns sind der gewichtete Medienäquivalenzwert, den wir über das Produkt Medienanalyse beauftragt haben, und die Reichweite die wichtigsten Werte.

Ein konkretes Beispiel ist unser Jahresabschluss. Dazu gibt es natürlich eine Pressemitteilung: Im Rahmen unserer Anleihe, die an der Börse platziert ist, sind wir verpflichtet, über unsere Geschäftsentwicklung Auskunft zu geben. Im Nachgang schauen wir ganz konkret: Welche Medien haben berichtet? Welche Reichweiten haben wir erzielt? Wie hoch ist der Medienäquivalenzwert? Und vielleicht wird man dabei auch auf andere Medien aufmerksam, die man für das nächste Mal in seinem Presseverteiler mit einbeziehen sollte. Das heißt, wir gehen da wirklich sehr analytisch ran. Und ohne Landau Media wäre uns das natürlich nicht möglich.“

Ich glaube, das wird die Kolleginnen und Kollegen bei Landau Media freuen.

Vanessa Stöckner: „Ja aber so ist es. Wir bekommen zusätzlich noch eine Monatsauswertung von Landau Media. So sehen wir gebündelt, was im Vormonat gelaufen ist und sind in der Lage nochmal zu schauen: Was haben wir an Produkt-PR? Was haben wir an Textil-Fachpresse? Was können wir jetzt für Schlüsse daraus ziehen? Haben wir vielleicht das eine oder andere Medium nicht genug berücksichtigt? Vielleicht können wir hier noch mal ein Interview anbieten? Also man schaut wirklich: Wo stehen wir jetzt? Und wo können wir wirklich noch mehr Potential ausschöpfen?

Letztendlich ist das Ziel unserer Pressearbeit, dass wir, auf unsere Marken und das Unternehmen abgestimmt, mit den Medien zusammenarbeiten. Und für den Überblick hilft uns diese Monatsauswertung sehr. So konnten wir sehen, wie die Sommermonate liefen. Die sind traditionell nicht einfach. Aber wir analysieren für uns, wo wir trotzdem Potential hatten bzw. noch haben. Dafür setzen wir uns mit unseren Kolleginnen aus den Bereichen der internen und externen Kommunikation, der Produkt-PR und dem Marketing zusammen.“

Sie sprachen von der lokalen Presse, der Sie noch zusätzlich Aufmerksamkeit schenken. Können Sie das vielleicht noch etwas erklären?

Vanessa Stöckner: „Wir haben eine wirklich enge Verbindung zu den lokalen und regionalen Zeitungen hier. Das Unternehmen Seidensticker ist durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Tradition und Familie fest in der Region Bielefeld verankert. Seidensticker ist ein Familienunternehmen, schon in dritter Generation geführt von der Familie Seidensticker. Und die Familie kennt man hier einfach. Und wie das immer so ist: Traditionsreiche Unternehmen, Gesellschaft und Presse bilden ein großes Netzwerk. Das heißt, gerade die lokalen Medien kommen auch bei grundlegenden Themen auf uns zu – wenn es z.B. Veränderungen in der Innenstadt von Bielefeld gibt oder ähnliches. So erreichen uns nicht nur die Anfragen zu typischen Wirtschaftsthemen, sondern auch zu lokalen Themen. Das passiert schon durch die gesellschaftliche Verantwortung. Seidensticker ist einer der bekanntesten Arbeitgeber hier aus der Region. Darum haben wir unseren Suchbegriff „Seidensticker“ auch noch einmal erweitert. Landau Media selektiert für uns, ob wir im Zusammenhang mit „Familie und Geschäftsführung“ genannt werden.“

Über das Produkt: Sie haben auch Interesse an der Medienbeobachtung von Landau Media oder möchten sich über das Produkt informieren? Weitere Informationen finden Sie unter www.landaumedia.de/medienbeoachtung. Oder lassen Sie sich direkt beraten: www.landaumedia.de